أثر تخطيط التعاقب الوظيفي في التميّز المنظمي في المصارف الإسلامية الأردنية

الملخص

هدفت هذه الدراسة للتعرف على أثر تخطيط التعاقب الوظيفي في التميّز المنظمي في المصارف الإسلامية الأردنية، حيث استهدفت الدراسة المديرين من مستوى الإدارة العليا والوسطى في المصارف الإسلامية الأردنية والبالغ عددها (3) مصارف. تم إتباع المنهج الوصفي التحليلي لتحقيق هدف الدراسة، واعتمدت الدراسة على العينة العشوائية الطبقية المتناسبة من مجتمع الدراسة المكون من (480) مدير، حيث بلغ حجم عينة الدراسة (214) مدير. تم تطوير الإستبانة لأغراض جمع البيانات، وتم توزيع (250) إستبانة ضماناً لتمثيل مجتمع الدراسة واسترد منها (196) إستبانة صالحة للتحليل بنسبة إستجابة (91.6%).

توصلت الدراسة الى عدة نتائج أهمها وجود أثر ذو دلالة إحصائية لتخطيط التعاقب الوظيفي بأبعاده مجتمعة (إدارة العملية والتغيير، إختيار المواهب، تطوير المواهب) في التميّز المنظمي بأبعاده مجتمعة (تميّز القيادة، تميّز الإستراتيجية، تميّز الموارد البشرية، تميّز الثقافة المنظمية) في المصارف الإسلامية الأردنية.

أوصت الدراسة بضرورة اهتمام المصارف الإسلامية الأردنية بالتخطيط المبكر للإحتياجات من القوى العاملة مما يساعدها على تحقيق استدامة العمل وهو أمر ضروري للبقاء والتميّز. وأيضاً الحرص على توفير البيئة الداعمة للإبداع لتحقيق التميّز ومنح فرص متكافئة للموظفين للتقدم الوظيفي دون تمييز، والتأكيد على إشراك الموظفين في عمليات صنع القرار.

الكلمات المفتاحية: تخطيط التعاقب الوظيفي، التميّز المنظمي، المصارف الإسلامية الأردنية